【大商务管理】打好“345”组合拳 实施全周期创效管理 |
2023年09月05日 |
js金沙官网津保铁路项目于2010年开工、2015年开通竣工验收,2022年完成末次清算及销号。该项目坚持“经济效益”导向,锚定目标利润率,实施“345”全周期创效管理的策略,实现项目完美履约和价值创造。 抓实“三个阶段”,推进全周期的经营管理 津保项目部坚持全周期的经营管理,抓实标前、履约、收尾结算各个阶段,树立创效全链条的贯通、全要素的协同理念。 标前及时介入、向科学决策要效益。该项目作为重点跟踪项目,投标前,两级公司及时组织施工调查。技术、工经人员进行前期踏勘、测量,掌握最原始地形、地貌、地质、水文等资料,结合项目多次跨越或并行既有铁路的特点,开展标前成本测算及真实评价,预测评判风险因素及制定应对策略,提升了决策的科学性和准确性。 强化预控策划、向精益方案要效益。项目开工三个月内,在集团公司组织下,完成了项目管理和变更索赔策划,明确了责任收入、责任成本、责任利润目标,以及变更索赔的主要方向和重点工作,参建公司与项目部签订了目标责任状,为项目创效做好了铺垫。 强化动态管理、向精心组织要效益。参建公司及项目部及时调配和调剂生产要素资源,将“四工”损失降到最低。参建公司在后台管控方面坚持“严”的主基调,特别是在数量和单价管控上,组织精测队进行原地面标高测量和控制点贯通测量,集中审核实测数量,以实际工程量定责任成本。项目部在前台管控上坚持“效”的主旋律,精简编制及人员定员,精准制定各类资源配置计划,高效率施工组织及开展各项管理工作,实时过程监控、动态纠偏。 强化收尾管理、向清收清欠要效益。按照文件规定,突出快收尾,集团公司及时下达收尾通知书、组织开展收尾工作策划、编制收尾工作推进计划,牵头推进保开通、尾工克缺、变更索赔等重点事项,快速完成现场施工、竣工资料移交、竣工结算等工作。 坚守“四条底线”,塑造主动创效的变更理念 对项目管理而言,变更索赔特别是高质量的变更索赔,对铁路项目经营成果起着至关重要的作用。因此,两级公司给该项目变更索赔设立了“四条底线”,项目部在具体工作实践中落实落细。 “第一条底线”:无投资,不变更。树立风险防范意识,掌握项目投资情况,针对没有投资来源和投资资金未落实的项目及工作内容,在投资资金明确前不做正变更。例如,在西青区市规划调整的柳青路框构桥变更中,由于当时资源来源未确定,项目部坚持不变更,待投资到位后才实施。 “第二条底线”:无效益,不变更。在实施前,所有的变更索赔做好谋划和经济比选,在总投资不超的前提下,选定施工利润最高的变更方案。例如,原设计中,临近既有铁路或高压线的水泥搅拌桩施工中,项目部调查现场拟定了换填、高压旋喷、水泥搅拌桩等多种比选方案并充分论证,最终确定并实施了高压旋喷桩方案,确保本项目变更利润率大幅提升。 “第三条底线”:无审批,不实施。参建公司明确并坚持重大变更项目事先审批机制;单项变更索赔增减额200万元以上,需报公司工经部审核无误后立项实施;增减额500万元以上的,由参建公司牵头指导组织实施,增减额200万元以下,每季度更新台账报备。 “第四条底线”:无收入,不支出。项目部坚持先明确收入再实施,同时积极梳理各方错纵交织的关系,处理棘手复杂的难题,积极与相关方沟通、解释,最终在完成迁改方案及预算的第三方审价后,签订分包合同。 做好“五篇文章”,推进重点突出的变更策略 项目部在变更索赔的策略上,着力做好“五篇文章”,优质高效完成了细化各工点、各因素的变更索赔。 做好变更设计及优化文章。针对设计方案与现场不符合的、不合理的,不利于技术实现的,存在安全质量隐患的,及时办理变更设计。 做好征地拆迁文章。多年来的施工管理经验证明,征地拆迁是项目创效关键环节中的一环。面对拆迁难题及制约因素,项目部不等不靠,积极主动有策略地稳步推进:在进场前,细化勘察和测量,留足影像资料;在拆迁前,做好策划,配合业主制定拆迁方案,根据自身需求提出科学合理的用地计划;在拆迁中,配合做好人员、机械设备的组织,确保随拆迁、随跟进,保住拆迁交地的成果。特别是做好拆迁资料的各方签认和代甲委托,最终在保证工期、安全质量、效益上实现了“风险可控”。 做好地质补勘文章。尽管该项目在标前调查时已经做到了具体全面,但由于建筑物占压、地勘布点限定、局部地质突变等客观因素影响,部分地段设计勘察地质与现场不符。例如,针对动车走行线路基、动车左线路基地下有大量生活垃圾,而设计地质资料为素填土,两者不符,项目部在施工前及时邀请相关方来勘查现场,多方会商研究解决方案,办理了II类变更设计。 做好吃透政策文章。项目部在变更索赔前,充分研究铁路及地方相关的政策,充分理解、灵活运用政策,履行天津市、铁路部门的各项法律法规、规章制度要求,针对有变化的及时办理变更设计,杜绝因政策执行不到位带来损失。 做好施工任务调整文章。由于工程受政策及拆迁影响较多,工期及施工组织发生了重大变化,积极落实相关方的安排,调整了部分施工任务,实现了减亏减风险。 |