中国中铁党建创新工作法丨石家庄公司:“党建区域一体化”激发基层管理新活力 |
2023年07月19日 |
近年来,石家庄公司各区域党支部牢固树立“一切工作到基层”“抓生产经营必须抓党建、抓党建就是抓生产经营”的理念,以“三强化、三抓好、三突出”为基本要求,推动开展区域一体化党建工作,即在目标导向上强化党建工作责任、强化党性修养、强化干部纪律约束;在问题导向上抓好组织建设、抓好人才干部队伍建设、抓好制度体系建设;在效果导向上突出政治要求、突出工作落实、突出实际成效,优化企业布局,确保以精耕细作实现枝繁叶茂。2023年,js金沙官网石家庄公司“党建区域一体化”党建工作法被命名为中国中铁党委“党建创新工作法”。 一、坚持区域党建引领一体化,让群众满意度“高”起来 石家庄公司各区域党支部坚持以“就近方便、资源共享、解决问题、以强带弱”为原则,开展区域内党建工作,通过内延外联等手段,推动党建工作发挥作用具体化、内容丰富特色化、开展工作有效化,有力提升了党建工作的价值创造能力,使党建工作全面有效融入生产经营。 “之前只有本支部党员开展活动,人员较少,活动比较单一,现在联合区域内其它支部党员干部共同开展活动,内容更加丰富,效果更加明显!”一线党员纷纷为支部联建活动点赞。各党支部将区域内党员纳入统一管理,开展“支部书记上党课”“党史学习进班组”“党的二十大精神宣讲”等活动,在施工现场设置党史教育、党的二十大精神宣传栏,借助晚间生产例会,开设“初心夜校”课程,组织班组党员统一上党课、开党会、参加组织生活,做到“一个党员一面旗帜”。针对石港项目产值压力大的特点,为全面完成施工任务,区域内各工区党支部联合开展了“筑路石港党旗红 实干担当勇争先”党建主题活动,成立了“党员先锋队”“青年突击队”,组织了“党员值班日”活动,充分发扬“劳模精神”“工匠精神”,在沧州地区抗洪抢险、疫情防控中贡献实干力量。 “只有和当地各级组织打成一片,增强交流,才能真正地扎根成林。”石家庄公司山东路桥项目党支部与菏泽市团市委联合举办了长江路快速通道青年突击队成立授旗仪式;渤海新区黄辛线北延工程项目党支部与沧州市南大港组织部、南大港二分党委开展“村企联建促发展 凝心聚力助振兴”党建联建交流座谈活动以及其它党建共建、廉政共建活动,与地方党组织交朋友、结对子,形成“组织共建、思路共谋、难题共解、人才共育”的新局面。与此同时,善用媒体资源,全面建强宣传体系。通过与人民网河北分社、河北日报、河北经济报等属地媒体联动合作,全方位宣传石家庄公司的管理方式和工程质量,进一步擦亮企业“招牌”,向河北人民讲述六局故事、展现六局形象、传播六局文化。 二、坚持区域人才培育一体化,让干部执行力“强”起来 石家庄公司在进入各区域市场伊始,就致力于将区域内项目打造成“最靓丽的企业名片”。要实现管理目标,领导班子是龙头,人才培养是关键。 “区域内其它支部的领导干部经常来我们项目进行分享交流,我们项目也在不断学习其它支部的管理经验,项目创新创效管理水平不断提高。”基层党支部书记介绍到。各区域党支部领导班子加强协作,以讲规矩、守大局、勇担当为统一导向,团结一致、思想统一,严格按照“三重一大”要求决策议题,做到了守好自己的“责任田”、维护区域的“集体田”。积极开展“标兵创建”活动,注重挖掘培育“后浪”,打造明星团队。区域内项目工程类似、专业相同,区域内党支部协调区域内项目人员流转,整合人才资源,组建了党务工作小组、宣传工作小组、经营工作小组、财务工作小组等,集中力量办大事。各项目人员采用集约化管理,身兼多职,有效解决了区域内项目之间发展不平衡的问题。区域内党支部积极依托地方培训资源,共同开展“双育”培训,做到党性教育、业务培育两手抓两手硬;定期开展各区域党支部部门部长述职大会,交流经验,弥补不足,提升项目中层干部业务水平和沟通能力;采用阶梯式导师带徒、对标学习等方式,增强新入职员工见识,助其快速成长。2020年以来,各区域项目已为石家庄公司各部门、各项目培育优秀人才近200人。 三、坚持区域资源配置一体化,让项目建设“活”起来 “业主单位我们是第一次接触,你们支部已经和他们建立了深厚联系,请帮忙沟通协调一下……”“当地媒体我们还没有建立联系,请帮我们宣传一下……”党支部书记之间经常因对外协调等事宜而互通有无。集中优势资源处理对外关系,针对相同业主单位,由区域相关人员统一分层级对接,避免各项目重复经营。针对不同业主单位,在区域党组织的组织协调下进行相互交流学习,加深各业主单位对企业各领域业绩及信誉的了解。在对外宣传方面,区域各项目一盘棋,由区域党组织统筹安排建立统一的项目宣传管理机制,集中区域优势,共享媒体资源,统一宣传报道,加大聚集效应。 由于机械物资配置的广度与效率决定工程施工的进度。基于此,区域内各党支部委员会成员扛起责任、积极沟通,协调区域内的混凝土拌合站和周转机械材料,统筹一体化配置。西北二环项目部分型号墩身模板,及时调入黄辛线北延工程实现再利用;石家庄地铁二号线、敬业铁路等项目装载机、挖掘机、洒水车、汽车起重机、泵车、门式起重机、洗车台、应急物资、办公用品等均调入石港城际项目,形成区域资源互动,降低了进场费用及摊销。新乐市伏羲大街高架桥项目部、荣乌高速公路项目部装配式箱房整体转入复兴大街项目,大大降低了项目临建费用。新建天津至潍坊高速铁路站前六标的施工队伍从石港、雄商优秀协作队伍中选取,在保证以上两个项目正常施工的前提下,临建建设设备,钻机等机械设备迅速转入津潍项目部,保证津潍项目部在全线率先动工。 四、坚持区域项目管理一体化,让创新创效“实”起来 2020年以来,石家庄公司各区域内党建工作全面整合、积极磨合、有效融合,利用好在建项目平台,深入研究项目运作机制,统筹好上下游资源,探寻政企合作机遇,主动对接、了解地方需求,以“区域不变”来应对“项目万变”,实现了党建工作与中心工作的统筹发展、齐头并进。 在各区域各党支部的带领下,党员干部职工的战斗力、凝聚力、竞争力进一步加强。区域内各党支部领导班子精诚团结,把思想统一到推动企业发展的轨道上来。班子成员分工明确、以身作则,带动引领区域内全体职工拧成一股绳,不断提高战斗力。建立了党建保障联络机制,与地方党组织、工会、团组织、业主等各方保持信息通畅,切实解决项目发展与职工切身利益问题,不断提升凝聚力。在激烈的市场竞争中,石家庄公司于2022年底成立了德州、黄山等8个营销中心,统管山东、安徽等8个省份区域的市场营销工作,区域营销团队充分发挥自身优势、沉着应战,探索建立“联片育”模式,打造区域内组织共建、资源共享、联动发力、发展共赢的一体化党建新格局,实现了滚动开发,不断增强竞争力。 区域各党支部将各项资源的使用效率、效用、效益最大化,切实实现降本增效。在雄商高铁五标项目部,原规划新建2座线下拌和站,分别配置2台180机组,两个梁场内各设置2台120拌合机组,经区域各党支部班子现场调查以及方案比选,将设计新建的2个混凝土拌和站与梁场合并建设,分别配置3台HZS 180搅拌机组。经过资源统筹一体化配置后,在基础建设、管理人员、设备等方面节省了资金,并缩短拌和站和梁场的建设周期,加快施工速度,减少征地拆迁,降低管理费用及建设费用。劳务招标由石家庄公司商务部牵头组织实施,根据区域中标项目数量和施工特点,统一策划劳务分包方案和劳务队伍招标文件,利用工程量的规模优势,降低劳务成本。 区域一体化党建新格局是破除当前基层党建工作存在问题的一条现实路径。实践证明,坚持区域市场开发和工程任务一体化推动,实现有机融合,探索建立区域内党建工作协调机制,发挥党组织在协调大事要事中的作用,才能真正实现党建与中心任务同发展、共进步。 |